Wie ein Pharma-Unternehmen nachhaltige Veränderung gestaltet

Feb 25
Im Spannungsfeld von Beständigkeit und Beschleunigung

Pharma-Unternehmen stehen in einem hochregulierten, dynamischen Marktumfeld. Die Branche ist geprägt von langen Entwicklungszyklen bei gleichzeitig rasantem technologischen Wandel und steigenden Kundenerwartungen. Um diesen Herausforderungen systematisch, nachhaltig und effektiv zu begegnen, muss sich das Top Management folgende Frage stellen:

Wie kann ein Unternehmen seine Entwicklungsprozesse beschleunigen und fokussieren, ohne dabei seine Werte und Qualitätsansprüche zu gefährden?

Anna Klein
Tobias von Knobelsdorff
Wir sind Tobias und Anna und haben gemeinsam mit dem HR-Verantwortlichen dieses Trainingsprogramms das übergreifende Konzept und passende Lerninhalte entwickelt sowie Trainings durchgeführt.
Wenn Sie mehr darüber erfahren möchten, melden Sie sich bei uns - wir freuen uns über den Austausch.

Das Dilemma traditioneller Führung

Ein Lernformat, das zur Organisation passt – nicht umgekehrt

Standardisierte Weiterbildungen für Mitarbeitende und Führungskräfte greifen oft zu kurz, da sie den spezifischen Bedürfnissen der Organisation keinen Raum geben. Folglich scheitert es im Transfer von der Theorie in die praktische Anwendung: Die Verknüpfung von individueller Kompetenz und den strategischen Zielen gelingt nicht. Auch die Integration neuer Methoden in bestehende Prozesse bleibt meist aus. Die übergreifende Zusammenarbeit wird oftmals überhaupt nicht adressiert.

Zusammen mit dem Pharma-Unternehmen haben wir stattdessen eine Lösung entwickelt, die ihre spezifischen Herausforderungen angeht – ohne Schablonen, dafür mit Substanz. Gemeinsam entwickelten wir ein maßgeschneidertes Trainingsprogramm, das auf praxisnahe Reflexion, kollegialen Austausch und Co-Kreation setzt. Im Austausch mit den Geschäftsbereichen entstand ein dynamisches Lernformat, das sich durch kontinuierliche Feedbackschleifen und iterative Anpassung flexibel an die Bedürfnisse der Mitarbeitenden und Führungskräfte anpasst.
zero360-Berater:innen während eines Workshops im Haus Lademann in Berlin, konzentriert vor einem Whiteboard in der Diskussion.

Was uns zur passgenauen Lösung antreibt

In einem hochregulierten Umfeld ein passgenaues Trainingsprogramm verankern und den Wandel wagen:
statt Kontrolle, Hierarchie und Silodenken haben wir ein neues Führungsverständnis und echte Teamentwicklung in den Mittelpunkt gestellt.

Das Ergebnis:
Ein Trainingsprogramm, das auf einer abgestimmten Kombination aus grundlegender Befähigung, Erprobung in einem sicheren Lernraum und die weiterführende Begleitung basiert.

Zentrale Leitprinzipien der Konzeption:

Co-kreative Entwicklung
Die passenden Lernkonzepte und -inhalte entstehen mit den Menschen, nicht für sie geschweige denn ohne sie.

Theorie trifft Praxis
Befähigung und praktische Anwendung sind von Anfang an verbunden und mitgedacht.

Peer groups als Faktor für Community Building
Die globale Vernetzung der Mitarbeitenden und Führungskräfte im Trainingsprogramm wird zum Motor für nachhaltigen Wandel.

Weiterbildung in einem Flow
Training, Coaching und Transferbegleitung greifen ineinander.

Haltung als Hebel
Veränderung beginnt im Mindset – und wird sichtbar über die Verhaltensweisen und die Gestaltung im Alltag.

Ein modernes Trainingsprogramm für nachhaltige Veränderung: Einblicke in die Programme

Das Trainingsprogramm umfasst ein umfangreiches Set an virtuellen Live-Modulen à 4 Stunden, die eine flexible Teilnahme und individuell zugeschnittene Weiterbildung für Mitarbeitende und Führungskräfte ermöglichen.

Jedes virtuelle Live-Modul setzt sich aus informativen Impulsen, interaktiven Übungen und gemeinsame Reflexionen für den Transfer zusammen.

Die Live-Module sind anhand von Kategorien zusammengefasst, um die Orientierung an tatsächlichen Lernergebnissen zu ermöglichen.

Zentrale Kategorien und eine Auswahl an Modulen:

Einführung in Agile Prinzipien

Agile Grundlagen und Werkzeuge fördern die Zusammenarbeit, Selbstorganisation und Lernfähigkeit in Teams.


Optionale Module

Einführung in Strategie- und Zielsetzungsprozesse

Wirksame Strategiearbeit wird iterativ gedacht – mit klaren Zielen, regelmäßiger Reflexion und gezielter Ausrichtung im Alltag.

Nutzerzentrierung für Innovationsentwicklung

Innovationen entstehen über die Erfassung von Nutzerbedürfnissen und ihre Übersetzung in passgenaue Lösungen.


Service- und Geschäftsfeldentwicklung

Produkte und Services werden konsequent aus Nutzer- und Marktbedürfnissen heraus entwickelt, getestet und skaliert.



  • Agiles Mindset entwickeln sowie Arbeitsprinzipien verstehen und anwenden
  • Werkzeuge für gesteigerte Anpassungsfähigkeit und iteratives Arbeiten kennenlernen
  • Aufgaben im Team koordinieren und Arbeitsabläufe steuern
  • Fokussierung im Team schaffen und übergreifende Ziele entwickeln
  • Auseinandersetzung mit Zielbildern üben und Zukunftsszenarien entwickeln
  • Systeme und Umwelten von Nutzenden verstehen und Nutzerbedürfnisse identifizieren
  • Methoden der Nutzerforschung anwenden und Erkenntnisse effektiv kommunizieren
  • Feedback von Nutzenden sammeln und in greifbare Prototypen übersetzen
  • Prozesse in ihre Bestandteile zerlegen und Optimierungspotenziale identifizieren
  • Kenntnisse zu Service- und Produktentwicklung vertiefen sowie Werkzeuge zur Steigerung der Kundenzufriedenheit vermitteln

Warum auch andere Unternehmen von diesem Trainingsprogramm profitieren können

Die Zusammenarbeit mit unserem Kunden aus der Pharmaindustrie hat gezeigt, dass maßgeschneiderte Programme nicht nur kurzfristige Verbesserungen bringen, sondern tiefgreifende, nachhaltige Transformationen ermöglichen. Sie respektieren die einzigartige Kultur eines Unternehmens und schaffen gleichzeitig Raum für notwendige Veränderungen – ein entscheidender Vorteil für jedes Unternehmen, das den Wandel aktiv gestalten möchte.

Deshalb sehen wir es als essentiell, jede Organisation und ihre spezifischen Bedarfe tiefgehend zu verstehen. Wir betrachten jede Organisation als ein lebendiges, dynamisches System, dessen Muster und Bedürfnisse wir im Detail analysieren. So können wir dort ansetzen, wo Veränderung langfristig wirksam wird – sei es bei der Verbesserung der Zusammenarbeit, der Schaffung effizienter Abläufe oder dem gezielten Fokus auf die strategische Weiterentwicklung von Teams und der gesamten Organisation.

Mitarbeitende stärken und effektiv unterstützen

Sicherheit im Umgang mit neuen Arbeitsweisen und Methoden gewinnen - das klappt nur gemeinsam und im Austausch über Abteilungsgrenzen hinweg.

Führung in Vorbildfunktion

Führungskräfte benötigen die Fähigkeit, agil auf Veränderungen zu reagieren, Potenziale in und mit ihren Teams zu identifizieren sowie strategische Zielbilder und Visionen zu verfolgen.

Methodenauswahl mit Sinn

Unser Trainingsprogramm greift die Methoden und Tools auf, die für den Organisationskontext auch wirklich geeignet sind und bietet Raum für Reflexionen.

Nachhaltige Veränderung

Durch den Fokus auf praxisorientierte Lernformate werden sowohl strategische als auch operative Ziele erfolgreich miteinander verknüpft.

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